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          瞭望京之南。18日,在位于大兴区的北京城建华晟交通建设有限公司多个功能会议厅内,公司全面落实集团2019年工作研讨会会议精神,并召开专题会议。公司总经理高治泉、书记刘乃忠、常务经理王荣强、公司领导班子成员、区域公司经理、机关各部室部长、项目经理等百余人齐聚一堂,全面落实集团2019工作研讨会会议精神。

          会上,公司总经理高治泉首先对集团2019工作研讨会会议精神进行重点传达,特别是姚自然董事长、连旦宁副董事长、涂海毅总经理的?#19981;?#36827;行了深度剖析、传达。并结合公司实际,对2019年工作思路作说明,他指出:基于集团深化改革、转型升级、提质增效的战略定位,公司将紧跟集团发展步伐,利用资源优势,实现公司多元化发展,做大做强,以公路工程专业引领市政、房建、环保科技、高新养护工程,推进公司五大业务板块高质量发展;不断?#26207;?#20844;司各项规章制度,推进内部管控,做到向成本管理要效益,向质量管理要市场,坚定不移地走华晟特色发展道路,为公司在新时代、新形势下,确定发展思路与方向。

          其次公司各副总经理、区域经理、系?#22330;?#26426;关各部门负责人结合实际,紧紧围绕集团2019年工作会议精神及总经理工作思路、部门工作计划进行汇报。

          2018年,公司在集团公司的正确领导下,在集团各系?#22330;?#21508;部门的大力支持下,在公司全体员工的共同努力下,全面围绕集团、公司战略定位、发展目标开展各项工作,团结一致,紧密配合,攻坚克难,积极推进企业向前发展。

          关键词:经营效益创新高

          2018年,新签合同额36.87亿元;完?#21024;?#33829;额21.60亿元,同比增长51.58%;清?#23637;?#31243;款26.66亿元,同比增长58.23%。各项经营?#21103;?#22343;实现了全年既定任务。截止至目前,公司在施项目20个。

          关键词:市场营销破百亿

          市场营销能力是企业综合实力的集中体现,公司全年累计中标工程38项,中标总额41.28亿。中标项目个数同比增长100%;其中华晟中标项目18个,中标总金额5.77亿元,占中标总项目的13.99%。近三年累计营销额突破100亿。

          以循环经济产业引领公路工程、市政公用工程、房建工程、环保科技工程和高新养护工程创新发展,努力实?#36136;?#22330;营销突破百亿元目标。公司自主中标项目不?#26174;?#22810;,市场开源总揽集团八项历?#20998;?#26368;:

          1、北京?#21487;?#24314;筑垃圾回收再利用工程:集团首个循环经济产业园。

          2、北京冬奥会国?#19968;?#38634;中心工程:集团最高、最险速滑雪道。

          3、北京冬奥会国?#19968;?#38634;中心工程:集团最险在建桥梁。

          4、江西南昌临空临港工业园:集团历史最大在建厂房和EPC项目。

          5、江西南昌赣江新区鸿信大厦建设工程:集团房建在建最高层——37层。

          6、江西铜万高速公路工程:集团历史最长隧道工程。

          7、四川汶马高速公路工程:集团历史单体最长高速公路工程。

          8、马尔代夫国际机场改扩建工程:集团在建最长在建机场跑道工程。

          关键词:科技兴企创新篇

          2018年,我们把“科技兴企”作为促进发展的加速器,科学?#38469;?#21019;新,支撑企业发展“厚度?#20445;?#25105;们继续坚?#24544;?#31185;?#21363;?#26032;为先导,发展建筑垃圾回收再利用产业,在建筑废弃物资源化利用领域发展壮大,在北京?#21487;?#21306;长阳镇、长沟镇、阎村镇、河北镇建设建筑废弃物处置示范项目,完成“拆、处、销、用、建”全产业链整合服务,为政府排忧解难,实现布局北京,辐射全国。

          2018年公司获批高新?#38469;?#20225;业;北京市建设行业3A信用企业;四项实用新型专利,五项软著作成果;鲁班奖一项、长城杯金质奖四项;荣获中华总工会全国工会职工书屋示范点建设单位、城建集团先进及示范党支部。

          关键词:施工生产创?#25918;?/span>

          2018年,公司以区域化带动多元化,迈步企业发展高端化,公司设立京津翼、江西、?#19981;鍘?#21271;方、西南与西北六大区域公司,参与施工的足迹遍及全国各省、市重大项目近200项。在巩固拓展北京、江西、?#19981;鍘?#27827;北、山西、山东、辽宁、浙江、云南、四川等重点区域市场的同?#20445;?#22859;力开拓马尔代夫、埃塞俄比亚等海外市场。

          这一年,凭借良好的社会信誉,好消息接连而至。公司参建的多个重要工程顺利实现竣工剪?#30465;?#39532;尔代夫维拉纳国际机场新跑道工程举行试飞仪式;北京冬奥会国?#19968;?#38634;中心工程、江西九江最美长江岸线建设工程总承包工程顺利完成节点任务;江西南昌临空临港工业园、江西南昌西湖?#19968;?#27827;安置房建设工程喜封金顶?#35805;不?#40644;山新城区部分新建道路及综合管廊EPC工程、山西忻州市2018年城区道路建设工程、浙江湖州综合市政PPP工程、辽宁铁本高速公路工程、河北张家口民主西?#20540;?#36335;建设工程相继建成通车……

          ?#19981;?#21512;宁高速公路改扩建工程、四川汶马高速公路工程、江西铜万高速公路工程建设的三支项目团队,以特别能战斗、特别能吃苦、特别能经营的担当精神,克服一系列作业困难,顶住压力,稳步提升经营管理和履约能力,受到业主及集团公司高度赞扬。

          关键词:强管严控促执行

          2018年,公司实现“十三五”规划精彩开局。一年来,我们紧跟城建集团、致达集团和道桥集团步伐,不断提高经营质量、调整资本结构、提高融资能力、提升产业层次;抓住京津冀一体化战略、一带一路发展战略,积极把握市场机遇,不断开拓马尔代夫、埃塞俄比亚海外市场,迈上了量增质更优的新台?#20303;?

          明确公司内部重点发展区域;提升项目精细化管理;提升项目经营成果,稳步跟进集团改革步伐换挡提速,两金压降、财务上提、薪酬再造、责任工程师制、经营副经理负责制,体系变革与制度试点建立健全成本控制体系,确立两张表、三本书制度的实施,着力增强发展后劲,加快项目建设,致力打造高新的?#38469;?#39046;先企业。

          关键词:凝心聚力谋发展

          2018年,公司党群、行政工作以企业经营生产为中心全面展开,全力打造和?#22330;?#31283;定的发展氛围,为企业的快速发展提供坚强的思想保证和组织保障。

          “企业强大,职工幸福”为愿景。公司注重企业文化的发展与传承,围绕“军旅文化,校园文化”相结合,形成企业传承有血性、领导班子有人性、公司团队有野性的企业文化。坚持实施项目经理岗位公开竞聘制度,全公开、全透明,稳步推进人员梯队建设,实现公开、公正、阳光、透明的原则。

          这一年,先后走访慰问了北京、四川、江西等地,为老兵及困难职工发放慰问金30余万元。


          阔步2019,企业发展再上新台阶

          2019年,基于道桥集团的战略规划定位,公司紧随集团的业务发展方向,实现公司多元化发展,努力提升路面铁军?#25918;?#24418;象,助力集团疑、?#36873;?#38505;、重项目平稳过渡,发挥铁军中的野战军作用,做好集团外埠区域和一带一路所有项目。

          一、市场营销提质增效,推进五大板块高质量快速发展。

          2019年公司将紧紧围绕集团公司战略发展目标,做好?#31361;А⑵放啤⑵分?#19982;区域营销,紧跟城建集团和致达集团、道桥集团的总体战略部署,着力提升企业竞争力,以公路工程板块施工,带动区域化发展,以区域化发展,拓宽板块多元化。

          二、契合集团深度改革,?#26207;?#21046;度建设与调整,推进内控管理,提质增效。

          依据道桥集团五年战略规划目标,组织?#26207;?#20844;司五年战略发展的规划;依据道桥集团的组织结构改革,财务管理,在公司层面成立成本核算中心和资金管理中心;经营管理,在公司层面成立“成本管理中心、?#26174;?#27861;务中心、物资采购中心?#27604;?#22823;中心;项目层面,对项目经理进行监督,做好三本书(项目策划书、目标责任书、项目实施计划任务书)两张表(商务月报、项目经理月报)的落实,真正的做到项目管理有章可?#22467;?#26377;法可治;积极推行责任工程师制和经营副经理负责制,做好成本管理,提升管理效益。

          三、提升企业能力建设,人力资源建设,增强企业核心竞争力。

          资质建设:拟增项水利水电工程总承包三级资质、环保工程资质三升二,桥梁工程资质二升一;人力资源建设:继续推行减员增效的管理方针,构建合理的人员组织结构,加强区域公司属地化人?#25490;?#20859;,破解专业人员短缺难题;引进公司转型发展所需的专业人才,打通人才成长通道;推进落实核心人员股权激励措施,推行模拟股份制,充分调动?#22270;?#21457;广大员工工作积极性;信息化建设:加大信息化管控力度,工程上线率达到道桥集团要求;建立健全信息化管理部门、?#26207;?#24182;提高信息化管理能力与服务水?#20581;?/span>

          四、强化安全、环保管理,确保重点工程按期履约

          继续深化隐患排查治理与风险分级管控双重机制,全年全方位全天候安全管理,有效预防事故发生,确保全年实现“安全0事?#30465;保?#20840;年创建北京市市级?#22885;?#33394;安全工地”5个?#24509;?#21019;北京市市级?#22885;?#33394;安全样板工地”1个,外埠省、直辖市级标准化工地2个。

          五、强化质量管理,提升企业?#25918;?#25928;应

          2019年在施工?#35752;?#37327;合格率100%,计划年度创北京市长城杯工程2项,创其他省市级精品工程2项,道桥集团精品工程2项;加强?#38469;?#21019;新能力的建设,组建?#38469;?#30740;发团队,全年力争完成立项课题2项,另外,争取授权专利2项,2项道桥集团内部或外部课题立项、BIM?#38469;?#24212;用示范工程1项,申报行业学(协会)及以?#31995;?#32423;奖1项,完成高新?#38469;?#25104;果转化项目1项。

          勇立潮头、奋勇搏击。2019年,站在集团发展与国家改革发展紧密相连的新时代,我们要以信息化的精细管理链支撑全产业链协同走向新维度,推动价值链向“微笑曲线”的上下游不断延伸。以城建铁军的光荣使命感、责任?#26657;?#20026;集团及企业高效运转的产业链、管理链、价值链提供保障基石,筑?#32469;?#19994;发展的精神大厦。

          紧跟集团发展步伐丨公司全面落实集团2019年工作研讨会会议精神

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